“以人為本”是我們?nèi)肆�資源管理的核心理念。我們強(qiáng)調(diào)員工是企業(yè)最重要的資源，信任員工，尊重員工，依靠員工，把員工放在管理的主體位置，激發(fā)員工的活力和創(chuàng)新精神，從而實(shí)現(xiàn)員工的全面和自在的發(fā)展，使企業(yè)的目標(biāo)和員工的發(fā)展目標(biāo)達(dá)到一致。　　

       知識(shí)型員工是我們?nèi)肆�資源管理的重心。知識(shí)型員工是掌握運(yùn)用符號(hào)和概念，利用知識(shí)與信息的人，他們創(chuàng)造，支撐，發(fā)展著企業(yè)，是企業(yè)的主人，在管理中，我們更多地關(guān)注，培養(yǎng)他們的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同的持續(xù)性發(fā)展。 

       柔性管理是我們?nèi)肆�資源管理的重要形式。我們運(yùn)用組織的共同價(jià)值觀和經(jīng)營理念，依靠共同的信念，互動(dòng)的心靈進(jìn)行柔性管理，給員工創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境和不干預(yù)的氣氛，給他更多的授權(quán)，讓他們成為工作的主人，激發(fā)他們的創(chuàng)造欲，使其潛能和天賦得到最大限度的發(fā)揮。　　

       績(jī)效管理是我們?nèi)肆�資源管理的主要內(nèi)容。我們通過制訂業(yè)績(jī)管理計(jì)劃，做好管理與支持，制訂考核與評(píng)價(jià)體系，將激勵(lì)機(jī)制制度化，加強(qiáng)培訓(xùn)工作等措施，讓員工參與企業(yè)管理，達(dá)到實(shí)施開放性人力資源管理的目的，即能者上，庸者下，劣者汰。